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    【byb.cn 】（來源：創業邦）就在10月6日18：03分，春雨醫生官方發布公告，宣布春雨醫生創始人兼CEO張銳，因突發心肌梗塞，不幸于2016年10月5日晚在北京去世，享年44歲。

　　張銳作為移動醫療行業的開拓者，服務了用戶，沒想到最后卻累垮了自己。

　　創業5年，一路狂奔的背后

　　據公開信息顯示，張銳是個70后，曾任《京華時報》新聞中心主任、網易副總編輯，是網易新聞客戶端創始人。

　　在2011年，在海淀區768創意園一間120平米的辦公室里，創立了春雨醫生，從一個媒體人變身成一名創業者，也一腳踏入了他不熟悉的移動醫療領域。

　　一支不那么懂醫療的團隊，闖入一個陌生的領域，這不是創業的最好方式，但張銳卻說：

　　　“我們不懂醫療是福氣，不是弱點。因為我們不懂，所以不知水深水淺，可以無知者無畏地去干事。”

　　移動醫療，這是許多互聯網巨頭都難以找到立足之地的領域，因為在這個領域沒有可以模仿的對象，一切的一切都需要不停的探索、嘗試。

　　但，張銳在這個領域做得很好：
　　如今春雨醫生已經擁有9200萬名激活用戶、49萬名公立二甲醫院以上的專業醫生，每天有33萬個醫療問題得到專業醫生解答。
　　從2011年，春雨醫生以網絡診療為主業務上線，讓用戶可以在線查找醫生，醫生也自由定價提供多方位服務。

　　到完成5000萬美元的C 輪融資，收入達到1.3億元人民幣，計劃分拆打包上市。如今，2016年 6月，春雨醫生準備完成12億美元融資Pre-IPO環節。

　　資本一次一次注入，估值慢慢升高，看似發展順利，但其實是危機重重。資本寒冬下、陌生領域里，張銳承擔著難言的苦與巨大的壓力，曾壓力大到經常失眠、鬢角全白。根據《博客天下》一年前對張銳的專訪，也不難看出，張銳一直處于高負荷的工作狀態：

　　尤其是2012年B輪的時候，最難熬的兩個月，他常常失眠，半夜兩三點給人發郵件，探討產品設計或者商業模式。一大早，又跑到各大投資現場，唾沫橫飛地跟人闡述春雨的商業價值。同樣的內容，每天至少要講兩遍，還要回答各種八竿子打不著的問題。

　　“我確實很焦慮。”他說，每天吃不好睡不好，晚上睡前會擔心資金鏈斷了怎么辦，早上又打起精神鼓勵自己說，自己的產品解決了那么多人的痛苦，這么有價值，一定會拿到錢，只是“緣分不到”。

　　精神上的壓力很快反饋給身體，一個最明顯的變化是他兩邊的鬢角全白了，從醫多年的父親跟他說，這是植物神經紊亂。

　　而根據姜秋亭發表在“全國心腦血管疾病高級學術論壇(2006)”上的《植物神經功能紊亂在急性心肌梗塞早期的表現》，各種研究證明：急性心肌梗塞(AMI)早期發生植物神經功能紊亂是其致死原因之一。

　　甚至在采訪中，連作者都說：創業四年多來，他最焦慮的事似乎都跟錢有關，不是在找錢，就是在愁怎么賺錢。現在42歲的張銳思考最多的一個問題是：在龐大的用戶基數的前提下，怎么實現穩妥的平臺變現？

　　雖然現在準備上市的春雨醫生看似迎來了勝利，背后也有著不為人知的心酸……
　　其實，分拆在線問診業務獨立上市與春雨醫生管理團隊的發展思路并不契合。在上市計劃剛剛被報道出來時，春雨醫生創始人張銳就曾對媒體表達過無奈：他表示作為春雨醫生的創始人和管理者，他并沒有上市意愿。
　　“上市是資本方需求，對我而言是還債，畢竟春雨醫生核心業務盈利的結果是投資人支持促成的。”

　　或許融資、上市與盈利帶給張銳壓力是巨大的，雖然可能不是最大的壓力來源。就連春雨醫生官方發布的訃告里面都在強調，“春雨醫生正走在在整體盈利的路上”……

　　 醫療行業壓力究竟有多大？

　　邦哥還記得，那是春雨醫生參加“創新中國”的2012年，很多移動醫療公司都逐漸涌現出來。一波公認的浪潮是2010-2012年，除了春雨的輕問診，還有到預約掛號及導醫的微醫等一系列醫藥產品電商，都借著“移動醫療”的風口起來。

　　能夠成為風口，里面的玩家越來越多，一個重要原因是政策多。張銳在朋友圈轉過一些文章，通過專家的解讀來夯實自己的看法：

　　大趨勢在前面，私立醫院在不久的將來一定會享有公立醫院無法替代的新機會，分級診療的深層含義也一定會逐漸被醫療體系所理解和接受。無非是時間而已。

　　但實際呢？
　　好大夫是2015年完成了C輪后，還沒有下一輪的融資消息;丁香園和春雨都是在2014年完成了C輪后，很久沒有融資，走起了轉型，開始投資別人。
　　春雨醫生也成了移動醫療的黃埔軍校。原CMO，曾經的協和醫院心血管內科醫生盧杰去做了“紫色醫療”，有針對性地只切了“皮膚科”這塊領域;醫生世家出身的春雨前產品總監劉迪創辦了“更美”，直接走向了醫美。
　　他們都曾向邦哥透露自己的看法：大醫療的錢主要在醫院、藥廠這些環節里面流轉，創業公司真的很難。
　　而張銳則在大醫療里面越走越深。2015年5月7日張銳宣布在線下開診所，邀請來自三甲醫院的主任醫師坐診線下診所,并提供基于線上線下相結合的私人醫生。2015年10月他又表示，將開300家診所。
　　在他開線下醫院的期間，春雨被瘋狂地黑過一次，那篇文章名為《論春雨醫生的倒掉》。
　　張銳面前確實沒有可以效仿的對象，他在移動醫療行業這5年，先后嘗試過把醫生導流在線下、用“春雨健康險”獲取收入、投資上下游公司等各種辦法。

　　他的夢想是為全天下人民的健康負責，卻無法為自己的健康負責;他幫太太治好了偏頭痛，自己卻換上了“植物神經紊亂”的問題，而這是急性心肌梗塞的早期癥狀;他多次想要戒煙，卻只能不停調侃自己戒煙太難。

　　他給自己打著雞血，甚至用了邦哥此生所見最恰當的比喻，來形容他所在的、他所愛的那片市場。

　　資本寒冬、市場惡劣、創業維艱

　　尊重和理解你身邊科技與互聯網創業者

　　在眾多的文章中，可以看到了給創業者打雞血的、請創業者多注意身體、呼吁創業者早睡的，但卻沒人探討過究竟是什么讓創業者如此拼命....

　　養生之道，哪個創業者不懂呢？只是壓力之下，不眠不休的趕時間，是大家沒有辦法。因為你是最后一個責任人，無論是怎樣的任務，所有無法解決的問題，都得你來擔。

　　在互聯網和科技領域的創業者，面臨比其他領域創業者更大的壓力。一方面進行技術、產品和服務的創新，一方面臨盈利模式的挑戰，和傳統商業和制造商業不同，他們不是靠出售實體產品簡單模式盈利，他們在很長時間都無法看到盈利的曙光。同時，面臨中國不確定的資本市場，讓他們融資之路更加艱辛。

　　另外，中國的競爭環境惡劣，創業公司的競爭環境惡劣，品牌、知識產權無法得到保護，競爭對手無底線攻擊，讓每個合法創業、創新者，壓力更大。

　　向每個奮斗在一線的創新者致敬，創業維艱，永不放棄！

　　最后讓我們一起沉痛緬懷 曾經就站在我們身邊的張銳

　　他是中國移動醫療真正的奠基人之一，身體力行地做著在當時被很多VC和業內人士都質疑的在線問診。他足夠執著并充滿韌勁，讓“春雨醫生”成長為一款能幫助全中國初診患者進行輕問診的好產品，開辦線下診所，開設“私人醫生”，一路獲得融資，一路越戰越勇。

　　他在2012創新中國DEMO CHINA北京分賽和秋季總決賽上亮相并晉級了終極PK，作為終極PK環節第一位上臺路演的選手，緊張得滿手是汗，卻博得滿堂掌聲，并登上《創業邦》封面。

　　他也是我們曾經的媒體前輩，先后任職《京華時報》新聞中心主任、網易副總編，創辦了網易新聞客戶端。

　　身處在移動醫療這個近兩年政策變化不少、各界關注度極高的大市場里面，他很拼，很焦慮，經常和朋友念叨著戒煙。

　　其實在2012年時，他對邦哥說過這樣一句話：或許創業媒體不應該千篇一律地介紹創業公司，比如我最近在思考的事情是如何讓春雨借助“微信”這個未來一定會取代各類IM(如今已成真)的產品去服務我的用戶，我覺得創業媒體最大的任務是與創業者站在一起，共同研究他們目前最需要關注的事情。

　　春雨醫生創始人張銳，一路走好。