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　　三，關于團隊建設

　　"如果你想開一個飯館，你覺得資金、品牌、食材、廚師......哪個環節最重要"。我拿這個問題問過很過很多人，幾乎所有人都回答是"廚師"。

　　我變換了一個提問的角度來問王潤，在"用戶-平臺-按摩師"，這個環節中，哪個最強勢？他猶豫了一下回答說，初期是按摩師，后期是平臺。

　　可問題來了，在目前公布的功夫熊創業核心團隊人員中，我們并沒有見到按摩師的身影。換句話說，三位從百度出來的人，都是空軍，而按摩師則屬于陸軍，所有的攻城拔寨工作，都是要依靠陸軍來完成的。那么，既然知道陸軍的重要性，可創業的核心團隊中卻并沒有這樣一位人才，換句話說，公司的政治局里，沒有懂按摩師的人。那如何來選人呢？

　　我和王潤打了一個比方，我說每個按摩師都像是一個文物寶貝，也許是真寶貝，也許是假寶貝。而你們則是鑒寶人，如果你對文物沒有長期的經驗積累，沒有足夠的鑒賞功力，你如何能發現真正的寶貝呢？

　　王潤沒有正面回答，他說，也許我不是一個好的廚師，但我是一個好的食客。

　　我說，中國有一句古話叫"眾口難調"，適合你口味的廚師，也許并非適合其他人。

　　其實，挑按摩師完全不像挑廚師那樣簡單，能做一個好的食客，但未必可以做一個好的"病人"。我之所以這樣說，是從06年開始，我就尋找優秀按摩師，但所獲甚微，像昆叔那樣的按摩師真是鳳毛麟角。不僅是我，花溪也同樣尋找過按摩師，但境遇同我一樣。

　　就拿目前這種O2O上門按摩服務的平臺來說吧，點到、功夫熊、健樂通我用過5位按摩師，但只有一位我還基本認可。昆叔說，要想成為一名優秀的按摩師，沒有10年的時間是不可能成功的。看看現在的這些上門服務的按摩師，有幾個有十年以上的專業經驗呢？即使有的有10年以上的從業經驗，也未必能成為優秀的按摩師。

　　因此，在團隊建設上，在公司的政治局里，如果沒有這樣一位陸軍總司令，即使你的空軍再優秀，最后也無法實現你的銷售額的。但到哪去找這位陸軍總司令呢？其實，這并不只是功夫熊的問題，點到也存在同樣的問題。