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　　"不用跟我匯報，我知道你們可以做的很好，我相信你們。"

　　病后的李開復，第一次在臺北參與連線視頻時，對創新工場合伙人說了這句話。現在，沒有了李開復的創新工場，依然像他在時那樣井然有序。而正在養病的他，是否還有余力遠程管理工場事務？

　　負責工場市場業務的小鄭透露，他每周都會收到開復的各種工作郵件。同時，只要并非身體不允許，他都會照例參加創新工場每周的視頻會議。這是他對創新工場員工、創業者和投資人許下的承諾。

　　"我的工位離他的辦公室很近，他經常時不時出來和我們聊天。工場現在處于很微妙的階段，對于開復老師，我們既離得開又離不開。很多時候他對我們而言，是一種心理上的寄托。而且很多實習生還沒見過他，都很期待他的回歸。"他如是說。

　　另一位投后管理團隊成員透露，開復老師的辦公室自從他離開后，就沒有動過，不過一直以來，他的辦公室都被團隊成員征用做臨時辦公室。"經常開復出去開會，我們就會把辦公室占下來開會，他回來看我們在開會，還特別不好意思，覺得打擾了我們。"

　　去年春節，創新工場年會頭一回少了大家長，但卻是創業公司CEO到的最齊的一次。年會上，作為工場的戰略投資人之一，徐小平替李開復當起了大家長。極具感染力又脫口成章的他，這一次卻早早地擬好主持稿，反復修改措辭。

　　而在年會之前，王肇輝和許朝軍飛往臺北，探望李開復，同時想錄下視頻在年會上播放。電梯門一開，他倆都愣住了：開復有些形容枯槁，臉色很不好。

　　李開復患病治療休養已經快一年，創新工場缺席了大家長也快一年。但在工場內部看來，他們并不擔心，向來較為低調的工場，希望能用業績說話。同時，他們信心十足地認為，李開復留下的制度和架構，能夠使工場這部機器順利運轉。

　　負責投后管理的工場COO陶寧說，開復生病會有一定影響，因為團隊覺得少了大家長，有一種孤單感，但是更因為如此，大家才覺得更有義務去把事情做好，讓他專心養病。"我們比較幸運的是，在他生病時，工場班子搭齊了，投資和投后的模式在業內也逐漸得到認可。"

　　王肇輝說，一個成熟的領頭羊把架構建好，他短暫的離開不會使公司受到太大影響，這個機制會非常完整地繼續前進。

　　在病后的初次視頻中，李開復說道，希望合伙人在這個時間段擔起責任，由汪華帶領投資團隊，陶寧和肇輝帶領投后管理團隊，一起把投資和投后管理并駕齊驅做好。