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王肇輝:李開復形容枯槁臉色很不好

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[人物] 作者 :BYB.cn 日期:2014-9-6 09:09
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  在外界關注的目光中,創新工場的明星項目和碩果累累的老牌VC相比,略顯孤單。

 

  在工場五年來所投的130多個創業項目中,除了較為知名的豌豆莢和知乎等,還沒有能黏住海量用戶的殺手產品,也沒有一個"孩子"在工場護翼下成功上市。

 

  "時間還早",陶寧說。對于只成立了五年和早期項目一起成長的工場,還沒有等到將創業公司推上市的時候。"堅持投早期的工場不是沒有被誘惑過,有好朋友多次推薦一些Pre-IPO項目的機會,幫助工場快速揚名立萬。但最終,工場思索良久,決定信守最初的承諾,專注早期的種子輪和天使輪項目,也布局A輪投資。"

 

  "不管外界覺得我們是否固執,但是我們承諾了去做早期,就希望堅持去做,我們相信早期項目是可以成功的,所以決定拿出我們的定力和耐心,慢慢熬。"陶寧表示。

 

  而互聯網行業現在進入了深水區。所謂的互聯網深水區是說,一方面,創業領域逐漸擴大,從互聯網行業到傳統行業的方方面面;另一方面,創業公司做出成績的,大公司會選擇鋪資源跟進。競爭態勢更加激烈,創業者也存在壓迫感和孤獨感,需要比拼實力、速度、資源和金錢等。

 

  曾經,創新工場看到移動互聯網的趨勢,以及安卓系統的逐漸成熟可用,工場在較為擅長的工具類和社區類創業項目做出投入。而今天跨入硬件和O2O領域,陶寧坦言,隨著互聯網行業進入深水區,要學習的新知識也越來越多。

 

  "我們不是那些行業出來的,比如租車、租房等,領域本身的規律是什么,有什么法律問題,技術成熟嗎,消費鏈條是什么,用戶行為是什么,移動互聯網在這里起的作用是什么,這些都是我們需要快速學習的問題。"她說。

 

  在硬件領域,工場投資的項目,比如極路由、墨跡天氣的空氣果和糖護士等都曾經面臨延期出貨的情況。為了保證質量同時又能快速量產,對團隊的供應鏈把控能力要求很高,不過這是硬件項目普遍面臨的問題。

 

  在O2O領域,工場所投資的周邊游項目"要出發",從最初的認為做線下很簡單到認識到地推的復雜性和重要性。團隊中一群擅長軟件的博士,挽起袖子深入城市周邊的各種農家樂,與當地居民進行面對面的溝通。為了省錢,他們甚至四個人住一間房,在兩個人入住后,其他倆人再偷偷進去。

 

  在投后管理上,雖然VC都在進行投后的探索,但他們更多的是專注于擅長的招聘或者財務等單一管理模式。而創新工場僅有的將投后管理體系化的孵化器,從如何簽署term sheet,到解決創業團隊招募、財務、法務、BD和市場等問題,都是工場覆蓋的業務。

 

  而對互聯網公司而言,從最初有一個創意到IPO,周期約為七到十年。而互聯網行業還是上市中周期較快的一個領域。這意味著,創新工場所做的事情是長期陪伴創業項目成長,其間會面臨收購兼并失敗的種種可能,而只有少數的項目才能夠成功上市。

 

  這是一個漫長的過程,道阻且長,多數項目終將面臨被收購的結局。

 

  在如今的互聯網寡頭格局下,巨頭當道火拼資本,收購是大部分創業者將要走的一條路。陶寧透露,目前創新工場已經有十多個團隊接到了收購offer,走到了這個岔路口。

 

  在工場所投資的項目中,對于收購與否的討論始終是投后管理團隊關心的問題。"創新工場能做的則是,作為董事與團隊在戰略大方向上共同分析。究竟是接受收購邀約,還是堅持走向IPO,這是創業者的選擇。"陶寧如是說。

 

  對于創業團隊來說,融資時間、估值幾何、資源進入等都是需要權衡的問題。一些深入的探討,包括融資時間、融資多少、如何融資、怎樣是合適的融資人、是否需要融資顧問、需要什么樣的顧問、選哪家律師、估值是否合理等等細節,工場都會和創業者去深入策劃和討論。

 

  但是最終,做出選擇的還是創業者——要看CEO想要什么,心態、能力是適合堅持和放棄。

 

  "如果創業者選擇堅持,那么我們就要投入更多的資源和金錢,將我們的命運和他們緊緊綁在一起。走到這里戰線拉得更長,風險也有所擴大。如果他們愿意,我們就愿意一直和創業者走在一起。"陶寧解釋道。

 

  在創新工場步入第五個年頭的日子,諸多合伙人仍然認為是早期階段。"現在工場拿不出硬邦邦的真金白銀給大家,即使工場付出了很大努力,但也不能拔苗助長。不管是幫助創業者減少痛苦也好,少走彎路也好,我們都希望他們這課大樹的根扎得更深一點。"陶寧如是說。

 

  曾經同在中關村辦公的VC都紛紛撤離,進入東部國貿四惠的繁華地帶,搬進了高大上的寫字樓。而創新工場依舊堅守在鼎好10層這一方小天地里。

 

  李開復和合伙人們出門坐經濟艙,自帶吹風機,和創業者們吃一樣的大鍋飯。這種生活方式和外界想象的從事金融工作的VC有些出入,更像一個創業者。即便在他們自己看來都不夠檔次,但能感受到,他們和創業者站在一起時的那份踏實感。

 

  其實,創新工場一直在做的是幫助創業者成長的事情,而這背后的邏輯是他們希望建立起中國互聯網創業生態圈,包括未來的上市公司,收購兼并來的大公司,數百家投資的公司,以及沒有血緣但有關系的公司。

 

  時間尚早,但再過五年、十年,創新工場將真正交出第一份卷子。陶寧說著她心中的愿景:"希望那時候他們(上述公司)都在浪潮中有一席之地,希望他們有情懷,能夠分享給正在創業和將要創業的人們,讓創業生態環境更有利,讓世界不能忽略中國這個從微創新到真正有創造力的國家。"

 

  而這正是李開復創立創新工場的初衷和信念,和那些踐行者正在做的事情。?

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